【品牌定位】品牌管理之定位观点二：顺势，还是逆势？

    品牌管理之定位观点二：顺势，还是逆势？

品牌定位，更多的时候是品牌所有者的主动意愿，即要告诉消费者自己的个性和主张。　　从战术角度看，主动定位是一种主动出击，如果定位正确，就可以实现自己想要的位置，主导确立自己在消费者心中的特性，从而形成个性立体的品牌印记。

　　但是，定位必然就意味着明确是什么，明确不是什么，如果你想什么都是，结果可能在消费者心中什么都不是。

　　如何定位呢？定位的前提应该思考两个问题：一个是行业现状，一个是自己特性。就此分享两个我接触的案例，来看看品牌所有者思考出发点：

　　最近几年苦荞茶市场相当火爆，从行业角度来看，行业培育产生了两个消费者判断倾向：一是黑苦荞茶比黄苦荞茶好。另一个是大凉山的苦荞比其它地方的好。消费者的判断倾向往往是行业企业共同培育的结果，成为其选择的主动标准，我把这种情况称为大势，不可违，违者是另类，痛苦至死。　　案例１：某苦荞品牌定位自己与苦荞茶不同，黑苦荞茶不叫苦荞茶，叫芦丁香，看似颇有新意，实则违背行业大势，消费者根本不知道芦丁香是什么。还有一个苦荞茶品牌也不叫苦荞茶，叫阁罗蒙（据说彝语苦荞之意）。

　　案例２：另一个做苦荞的，在消费者都认为大凉山的苦荞是最好的前提下，他坚持另类出牌：竟然打算告诉消费者“我就不是大凉山的苦荞”，理由是“我不愿意帮他们推大凉山”。　　两个案例都是一个误区：逆势，逆行业之大势，必有艰辛。那么，正确的做法是不是就应该是一味顺势，一味雷同呢？

(文章来自互联网 源：中国营销传播网)

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